品牌辨认界定

确立的是品牌的内在，也便是企业期望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念辨认、行为辨认与符号辨认三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外寓意，其中包含以品牌的中心价值为中心的中心辨认和以品牌承诺、品牌特性等元素组成的基本辨认。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明晰了海信“创新科技，立信百年”的品牌中心价值，还提出了“创新便是生活”的品牌理念，立志刻画“新世纪应战科技巅峰，致力于改进人们生活水平的科技前锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉辨认系统。通过一系列以品牌的中心价值为统帅的营销传达，一改以往模糊紊乱的品牌形象，以明晰的品牌辨认一举成为家电行业名列前茅的“技能流”品牌。

品牌延伸规划

是对品牌未来开展领域的明晰界定。明晰了未来品牌适合在哪些领域、行业开展与延伸，在降低延伸危险、躲避品牌稀释的前提下，以追求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，便是品牌延伸的成功模范。

品牌管理规划

是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的开展建立前景，并明晰品牌开展各阶段的方针与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌开展的基本条件。

品牌前景

是对品牌的现存价值、未来前景和信仰原则的界定，品牌前景应该明晰通知包含顾客、股东和职工在内的利益联系者“三个代表”：品牌今日代表什么？明日代表什么？什么代表从今日到明日的尽力?