7月23日，华东医药股份旗下子品牌寿星到访行舟品牌咨询进行合作沟通。

华东医药股份有限公司成立于1993年，总部位于浙江杭州，于1999年12月深圳证券交易所上市。公司业务覆盖医药全产业链，以医药工业为主导，同时拓展医药商业和医美产业，已发展成为一家集医药研发、生产、经销为一体的大型综合性医药上市公司。目前旗下正在研发一款全新保健食品，即冬虫夏草菌粉，需要对品牌进行精准定位。

发酵冬虫夏草菌粉是华东医药与青海牧科院数十位科学家与科技人员经历14年呕心沥血的研究，运用现代生物工程方法生产而成，菌种是从青藏高原海拔4500米采集，并经过上千次筛选所得，且其菌株在特定的培养基上能长出子座（俗称草），形态与天然冬虫夏草相同，是国内唯一能长子座的冬虫夏草真菌。

行舟品牌首先利用大定位工具对寿星品牌现状进行诊断分析，发现品牌在战略、视觉、营销层面均有缺失，具体表现为：

1、  品牌定位不清，目前一直在强调产品“纯”的特征，缺乏对消费群体的深度洞察；

2、  当前使用的“至纯菌粉，自然秘能“，更多的是在描述品牌核心产品及特征，但作为品牌口号，其传播性和品牌感知度不足

3、  品牌理念体系化不足，愿景使命价值观都缺失；

4、  品牌故事和卖点缺失；

5、  以“寿星”的形象进行Logo设计，专属性较强，但行业识别度和品牌联想性及品牌记忆度均较弱；

6、  产品包装整体调性和视觉统一性较差需进行进一步升级；

7、  宣传页色调较统一，但露出元素较为零散，且排版缺乏规范性，整体视觉感知力较弱，品牌信息露出较少，无法从中获得较强的品牌形象感知；

8、线上线下营销矩阵均为构建，发生量几乎为零。

在与寿星品牌高层现场沟通时，行舟不仅提出了以上诊断出的问题，并利用9大营销系统理论，带着寿星各位高层一同进行思考，核心围绕九大层面，即细分市场，品类、产品、价格、品牌、竞争、推广、渠道、终端。经过行舟的引导与梳理，寿星各高层对品牌的发展有了初步清晰的认识！